師大英語系71級的窩

到底該如何思考？

一次只帶一頂帽子，一次只思考一件事情!!

人思考問題時，常會帶著各種複雜的情緒和觀點，

想在同一時間解決所有的問題，因而看不清問題本質，

開會討論時，又由於每個人切入思考的面向不同，容易發生爭執，

往花費時間與力氣辯解，導致思考沒有成效，無法做出明確的判斷。

於是思考大師狄波諾創造了一套創新思維模式「六頂思考帽」，

來簡化我們的思考模式，解決思考上的障礙

 「六頂思考帽」二十多年來風靡全球，

是使用最廣、最受歡迎的思維訓練模式。

其目的在指導人們進行「平行思考」，

也就是一次只用一個觀點想事情，讓思考過程簡單不混亂。

它促使我們將思考分割成許多面向，

而我們可以依次從不同的面向進行單一且充分的考量，

最終就能對一件事情得到諸多角度的觀點，

使得思考效果更全面、完善。

風行全球的創新性思考工具 

六頂帽子，六種思維模式；

自由取戴，隨時切換這六頂思考帽分別是：

　　1.白色思考帽： 

      白色是中性的顏色，

      代表中立、客觀，代表思考過程中搜集證據、 

      數字、訊息等中立客觀的事實與數字。

　　2.紅色思考帽： 

      紅色是溫暖熱情的顏色，

      代表直覺、情感，代表思考過程中的情感、 

      感覺、印象、直覺等問題。 

　　3.黃色思考帽： 

      黃色是陽光與樂觀的顏色，

      代表積極、正面，代表思考過程中的樂觀及

      建設性思考，研究利益所在，可取之處等問題。

　　4.黑色思考帽：

      黑色是邏輯與負面的顏色，

      代表謹慎、負面，代表思考過程中

      反思事實與判斷是否與證據相符，

      考慮風險、困難、和潛在問題等負面因素。

 
　　5.綠色思考帽：

      綠色是活躍的顏色，

      表創意、巧思，代表思考過程中的探索、提案、

      建議、新觀念、以及可行性的多樣化這些問題。

　　6.藍色思考帽：

      藍色是冷靜的顏色，

      代表指揮、控制，代表思考過程的控制與組織，

      冷靜地管理思考程序及步驟、瞭解需求、總結與決策。

當我們使用「六頂思考帽」進行思考時， 

切記: 一次只戴一頂帽子、一次只想一件事情。

當你戴上某種顏色的帽子時，就用該頂帽子的特性來思考。

透過戴帽子的過程，

可以提醒我們轉換思維，讓混亂思考變得更清晰。

這種思考法對於團隊合作時的決策過程特別有效，

可將團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造，

使溝通更有效率，團隊潛能發揮到極致。

因此，許多國際知名的企業都曾採用

「六頂思考帽」作為員工思維訓練的課程，

如：微軟、IBM、西門子、NOKIA、麥當勞等!!

作為一個廣受肯定的思維工具，

「六頂思考帽」的作用和價值在於：

 
　　◎使思考聚焦，簡化單一思考使之清晰明瞭。
　　◎鼓勵平行思考，取代傳統思考模式，能激發團隊創意。
　　◎允許情緒發洩，在正反討論後，讓思考結果更全面和完備。
　　◎避免無謂的辯論，增進溝通效率，產生建設性的成果。